Organize seus produtos, confira estoque e custos e compare o resultado de cada estratégia. Comece pelo seu cadastro ou use o catálogo como referência de pesquisa.
Dados guardados neste navegador. Exporte seus backups para evitar perdas ao trocar ou limpar o aparelho.
Acesse aqui suas ferramentas e registros anteriores. Os dados permanecem neste navegador e nesta origem.
01 · ENCONTRE O PRODUTO
Pesquise por nome, modelo ou categoria. Separe seus cadastros das referências e registre custos antes de tomar decisões de compra.
Busca avançada: use aspas para uma expressão exata e −termo para excluir. Exemplo: cabo -hdmi ou "mouse usb". Preços de referência demonstrativos.
Experimente outras palavras ou retire os filtros.
PESQUISA EM LOJAS OFICIAIS DO PARAGUAI
Compare o mesmo modelo, capacidade, cor e condição. Preços coletados são registros da página na data indicada; confirme a disponibilidade e as condições com a loja.
Os links abrem a loja em outra aba. Nenhum dado de custos ou estoque é enviado.
Consultar também o Compras Paraguai · Guia de pesquisa independente; não é uma loja oficial nem fonte automática deste comparador.
Atualização automática: abra o projeto com o servidor incluído (python3 tools/serve.py). No arquivo único ou em hospedagem estática, consulte os registros salvos, os links oficiais e as cotações manuais.
ESTOQUE INFORMADO POR VOCÊ
Quantidade física e mínimo são opcionais. Campo vazio significa “não informado”, e não zero. O lote planejado permanece separado.
Reposição sugerida = mínimo − estoque quando há falta. Confirme a procura e o orçamento antes de comprar. O custo do estoque considera apenas o custo de compra registrado.
02 · ORGANIZE SEUS ITENS
Cadastre seus produtos, monte o lote e guarde seus dados.
Toque em “Comparar” nos cartões. As alternativas usam o mesmo volume e os mesmos custos fixos; preço, compra, embalagem, frete e taxas vêm da sua precificação. Não some os lucros. Itens sem custos cadastrados não recebem estimativas.
Inclua até cem produtos pessoais, com nome, modelo, categoria e preço de referência. Eles aparecem na pesquisa, nos favoritos e no planejamento. Nenhum dado é publicado. Para calcular margem e lucro, informe também os custos em “Meu custo e margem”.
Defina a quantidade em “Meu custo e margem”. Quantidade zero deixa o item fora do lote. O cálculo supõe venda de todas as unidades no mesmo período e desconta os custos fixos uma única vez. Não prevê demanda; devoluções e perdas não estão incluídas nesta visão.
Até cinco itens com maior contribuição unitária entre os seus cadastros. Considera custo, embalagem, frete, taxas e tributos informados, antes das despesas fixas. Não é lucro líquido. O gráfico usa todos os itens precificados, independentemente dos filtros do catálogo.
Baixe um backup JSON com produtos próprios, custos, quantidades, favoritos, cenários salvos e custo fixo do lote. Nenhum dado é enviado. A importação mescla os dados e preserva os cadastros atuais em caso de conflito; aceita até oito cenários no total.
03 · ESTIME O CUSTO
Simule o custo de aquisição, encargos hipotéticos, preço-alvo e contribuição de uma venda. Os valores não são cotações ou regras fiscais confirmadas.
Valores ilustrativos. Não equivalem a lucro líquido.
04 · PLANEJE MARGEM E LUCRO
Informe qualquer investimento e teste preços, custos, taxas e vendas estimadas. Valores fictícios. Compare o capital necessário com o lucro e o risco de estoque parado e teste vendas abaixo do previsto. Estratégias de saída rápida/média/lenta são apenas hipóteses, não previsão de demanda, tributação ou lucro contábil.
Os três modos de saída ajustam margem, preço-alvo e unidades hipotéticas. Personalizado libera qualquer combinação. Nenhum modo prevê vendas reais.
Comece pelo resultado. Depois compare ritmos e canais, teste riscos ou escolha um plano.
O valor acima é livre. Veja quantas unidades cabem e qual parcela fica reservada.
Giro rápido: margem menor. Médio: margem intermediária. Lento: margem maior por peça. Cada um usa o mesmo orçamento e um volume máximo hipotético.
O investimento informado limita a compra inicial, não define procura. O lucro assume a venda de todas as unidades simuladas; consulte também o risco de estoque parado abaixo.
Cenário conservador: reembolso integral, mercadoria sem recuperação de valor e sem estorno de taxas ou tributos. Devoluções arredondadas para cima. Não prevê demanda nem perdas reais.
Use “Atualizar análise e gráficos” para aplicar os valores. Outras despesas não informadas ficam fora da simulação.
Salve até oito cenários com nomes diferentes. Salvar o mesmo nome atualiza seu cenário. Compare os prazos antes de avaliar o lucro total; média diária não prevê vendas futuras.
Use “Salvar meu cenário” no formulário para começar.
Ajuste margem e vendas no mesmo período. Menor lucro por peça pode resultar em maior lucro total. Cada preço-alvo inclui os mesmos custos e o rateio dos fixos; o capital necessário pode ultrapassar seu orçamento.
Distribuição uniforme das vendas informadas, com despesas fixas descontadas no início. É resultado operacional simulado, não saldo de caixa nem previsão de procura.
Preço, custos e contribuição atuais. O volume necessário não comprova demanda nem disponibilidade de estoque.
Mesmo preço e custo por peça em todos os volumes. A barra vermelha indica prejuízo; a verde indica resultado positivo. Não considera limite de estoque ou previsão de demanda.
Três cenários alternativos no mesmo período, com custo de compra, embalagem e tributos do editor. Cada canal tem preço, taxa, frete e quantidade próprios. Os fixos são mantidos em cada alternativa; não some os resultados. Ao usar um canal no editor, a margem-alvo é zerada e pode ser definida novamente. Valores iniciais são exemplos.
Custos diretos, taxas, tributos e contribuição (ou déficit).
Preços mínimos teóricos para a margem-alvo escolhida em cada modo, considerando as mesmas despesas e volume.
Preço teórico, volume hipotético e lucro do período para cada velocidade de venda. Não são projeções de demanda.
Veja o resultado do período para diferentes volumes, mantendo exatamente o mesmo preço e custos. Cenários negativos são destacados.
Gráfico de margem e lucro para cinco preços, mantendo a MESMA quantidade vendida. Dar desconto não garante giro maior. Sem previsão de demanda.
Com 5%, o gráfico mostra −10%, −5%, preço atual, +5% e +10%. Mude de 1% a 15%.
Veja lado a lado saída rápida, média e lenta com o mesmo limite de investimento. Compare preço, margem líquida, retorno sobre o capital e o número de vendas necessário para recuperar o desembolso do lote. Os volumes são hipóteses, não projeções de procura.
Compare as três velocidades usando o mesmo investimento e simulando vendas de 25%, 50% e 100% do lote financiado. O restante permanece em estoque; nenhuma venda é garantida.
Simule a compra do lote inteiro informado no modo escolhido. Compare o saldo de caixa após financiar o estoque, o capital imobilizado nos itens sem saída e o resultado das unidades vendidas. Não presuma venda de todo o lote.
Calcule o mínimo de vendas necessário para repor o caixa usado na compra do lote e nas despesas fixas. Não é o lucro contábil.
Saldo de caixa = recebimentos hipotéticos menos compra do lote, custos variáveis das vendas e despesas fixas. Estoque remanescente fica registrado ao custo, não como lucro. Sem juros, impostos legais ou perdas não informadas.
Três cenários hipotéticos com os mesmos preços e custos: 50%, 100% e 150% das unidades. Mostra dinheiro comprometido (custos diretos + fixos), faturamento e lucro ou prejuízo. Não prevê demanda.
A projeção não inclui perdas, capital de giro adicional, juros ou despesas não informadas. Valores negativos são prejuízo.
05 · ACOMPANHE AS DESPESAS
Despesas registradas apenas neste navegador, com exportação manual e sem sincronização.
Registre despesas do planejamento. Evite inserir dados pessoais.
Dados locais podem desaparecer ao limpar o navegador. Faça backups periódicos.
06 · CONFIRME OS DETALHES
Escolha o exemplo, informe em qual equipamento pretende usar e prepare uma mensagem curta. A PG Tech ainda não disponibilizou aqui um número comercial confirmado; por isso, a vitrine não envia sua mensagem.
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